四季度以来，冀中股份玻纤公司严抓安全管理，一直在优化生产组织，持续加强生产所带来的成本管控，奋力冲刺全年任务目标。

  该公司持续加强日常安全管理，从始至终坚持安全生产例会制度，通过安全联合检查、班前会危险辨识、薄弱人员排查、“三违”治理等举措，促进安全关口前移。全力以赴做好重大风险管控工作，重点紧盯安全薄弱环节，完善安全生产双重预防机制，做好应急管理。大力开展设备“把脉问诊”，针对冬季特点，强化对窑炉、燃气锅炉房、循环水站、空压站、制氧站、天然气储气站等区域设备的专项安全点检，全面做好“冬季四防”工作，确保安全生产。同时，加大安全培训力度，通过安全微课堂、安全微视频等多种形式，教育引导员工增强红线意识，进一步夯实安全生产根基。

  该公司持续优化组织流程，围绕两期池窑提质增效工作，制定详细工作规划，倒排工期、挂图作战，确保所有的环节责任到人、措施到位。从窑炉作业、拉丝作业、原丝烘干、原丝交接、制品加工等环节入手，对各个生产节点进行跟踪控制，积极协调解决生产的全部过程中存在的问题，确保生产组织有序。加大对现场工艺质量检查力度，对检查出的问题进行跟踪落实、考核，切实提高品质衡量准则的刚性落实，提升产品A 级率。同时，不断强化职工“效益”和“业绩”意识，将生产任务指标分解到每个车间、班组，细化到日产和班产，将责任落实到岗位、到人，广大职工投身到奋战四季度的工作热潮中，全力奋战全年任务目标。

  该公司持续加强全面预算管理，强化成本费用的刚性约束，持续加大生产所带来的成本的统计分析，结合成本统计分析报表对部室进行考核，激发各部门降本增效的潜力。加强采购环节的指标计划性和对标管理能力，逐项梳理能够更好的降低成本的项目，多举措降低采购成本。通过对主要成本和效益潜力点进行细致分析，从优化运行、提产提质、节支降耗工作进行选题立项，建立了“周调度、月总结”机制，对整体工作开展情况做总结，对下一步工作进行计划和安排，做全面管控和考核，做到了周周有进展，月月有成效。坚持“能自干的不外委”原则，加大设备自主安装维护工作力度，减少委外费用，并认真做好修旧利废、回收复用工作，全力降低生产所带来的成本，为完成全年任务目标奠定基础。